IA utile
Diagnostic Opérationnel
Un diagnostic rapide pour identifier la friction, les dépendances cachées, les failles décisionnelles et les risques de continuité.
Explorer le DiagnosticSenior Independent Operator
L’exécution sous contrôle.
aGenDx aide les PME et leaders opérationnels à reprendre le contrôle quand la croissance, la complexité et les dépendances cachées commencent à fragiliser l’exécution. J’interviens en tant qu’opérateur senior capable de diagnostiquer, arbitrer et exécuter — pas seulement conseiller. Cela signifie des priorités plus claires, des risques visibles, une gouvernance allégée, une automatisation ciblée et une véritable traction opérationnelle sous 90 jours.
Le vrai problème
Quand l’exécution devient difficile à lire, la croissance devient du bruit.
Au début, tout avance encore. Puis les dépendances s’accumulent, les arbitrages deviennent flous, et l’organisation perd la lisibilité nécessaire pour décider vite et bien.
Résultat : les équipes éteignent des feux, les sujets critiques remontent trop tard, et la direction arbitre sans tableau de bord fiable.
Quatre leviers pour reprendre le contrôle
Cadence
Reset Opérationnel de 90 Jours
Une intervention ciblée pour restaurer la visibilité, la priorisation, les responsabilités, la cadence et le contrôle opérationnel.
Explorer le Reset 90 JoursIA utile
Automatisation de Workflows
Automatisation ciblée avec des outils comme n8n, OpenClaw, CRM, ERP et assistants IA pour réduire la charge de coordination et le travail répétitif.
Explorer l’AutomatisationExecution
Intervention Digitale Sur-Mesure
Quand le processus ne peut pas être stabilisé avec des outils standards, je cadre, développe et déploie une couche digitale sur-mesure.
Explorer le Digital Sur-Mesure- IA utileDirigeants de PME & FondateursVous n’avez pas besoin d’un plan de transformation abstrait. Vous avez besoin de reprendre le contrôle.
- IA utileDirections Opérations & COODes équipes actives, capables et engagées — mais qui perdent en lisibilité et en continuité d’exécution.
- IA utileLeaders Produit, Tech & DigitalFace à un ralentissement cross-fonctionnel quand le travail grandit plus vite que sa structure opérationnelle.
Situations types
IA utile
Visibilité des circuits de validation
Centraliser des validations éparpillées (emails, Slack) en un flux unique et traçable.
Lire les cas clients →IA utile
Processus limités par des tableurs
Passer d’onglets fragiles et cassants à des interfaces opérationnelles robustes.
Lire les cas clients →IA utile
Surcharge de coordination manuelle
Connecter des logiciels fragmentés pour cesser de courir après l’information.
Lire les cas clients →À propos
Un consultant qui a déjà opéré à tous les niveaux
La plupart des consultants n’ont qu’un angle. J’apporte la vision run, implémentation et stratégie pour guider des décisions utiles dès la première semaine.
Mon parcours combine livraison technique, exploitation à grande échelle et accompagnement des arbitrages business dans des environnements internationaux exigeants.
11+ ans
Web, data et delivery
~150
Sites opérés (OMS)
+600%
Trafic absorbé en crise
100k+
Pages indexées (ILO)
~100
Apps avec TLS automatisé
Du run opérationnel à la transformation
2014-2019
Ingénierie et delivery enterprise
Missions de construction et de fiabilisation de plateformes web dans des contextes enterprise, avec une exigence forte sur la qualité de livraison.
2019-2024
Scale global et continuités critiques
À l’OMS, contribution à l’exploitation d’un écosystème d’environ 150 sites, maintien de la disponibilité pendant la crise Covid et structuration analytics/search.
2024-2025
Transformation IA et data orientée valeur
Chez Amaris et à l’ILO: appui sur la phase finale d’une migration Drupal, moteur de recherche interne sur plus de 100 000 pages et sécurisation TLS automatisée pour environ 100 applications.
2025 ->
R&D pragmatique
Industrialisation de workflows IA (LLM/RAG), automatisation n8n/OpenClaw/OpenAI et pratiques DevOps transposables rapidement dans vos opérations.
Ce que cette expérience multi-angle me permet d’apporter
- Lire un problème métier avec ses contraintes de budget, gouvernance et risque.
- Concevoir puis implémenter des solutions qui tiennent la charge en production.
- Traduire les objectifs de la direction en backlog technique actionnable.
- Sécuriser le run après lancement: performance, observabilité, certificats et continuité.
- Arbitrer vite entre build, intégration et simplification pour éviter la dette inutile.
J’apporte plus de 11 ans de retours d’expérience transformés en décisions concrètes, pas en recommandations théoriques.
Différence aGenDx
1. Stratégie couplée à la capacité d’exécution technique
Les autres acteurs se placent d’un seul côté : la stratégie sans l’implémentation, ou l’outil sans la gouvernance. Je combine les deux.
2. Une couche d’exécution compacte
Vous n’achetez pas des couches de théâtre consultatif. Vous achetez un interlocuteur senior capable de clarifier les arbitrages et d’implémenter lui-même les stabilisateurs.
3. Un système d’exploitation qui fonctionne
L’objectif est simple : moins de surprises, des priorités claires, des risques visibles, une continuité renforcée, et plus de contrôle pour la direction.
Si l’exécution devient difficile à piloter, regardons pourquoi
Vous n’avez peut-être pas besoin d’un plan de transformation complet. Vous avez peut-être besoin d’une vision opérationnelle plus claire, d’un modèle de gouvernance plus léger et de prises de décision plus nettes sur le travail déjà en cours. C’est généralement là que je peux intervenir.
Cadrage
Identifions vos points de friction
Pendant cet échange de 30 minutes, nous identifierons où l’exécution perd en clarté pour discuter de la réduction de ces frictions.
Ce que produit l appel
Une sortie concrete avant meme d ouvrir l agendaVoir ou decisions, coordination ou continuite deviennent difficiles a lire.
Repartir avec une prochaine etape bornees, pas une wishlist de transformation.
Clarifier les premiers indicateurs, owners et compromis a regarder.
Message direct
Vous pouvez aussi me joindre par e-mail à vincent.mercier@agendx.ch ou sur WhatsApp au +41 (0) 76 275 39 37.